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洪生:老板不懂人才戰略,人才管理該如何突破困境

發布日期:2019-09-20 16:34:09 瀏覽次數:9

過去的企業家只想著賺到錢就好了,今天的企業家也想賺錢,但不同的是,大家目光看得更遠,更具備前瞻性。

當年《華為的冬天》在企業家們之間廣為流傳,引人深思,逐漸的,目標訴求:從賺錢,變成了“不可替代性”的賺錢!

如果你不是高新科技型的公司,不能靠專利來成就你的“不可替代性”,那么,你手上必須掌握的是:人才。

人才從哪里來?什么人才適合你的企業?我的企業規模到底需要多少人才?

洪生老師告訴你,要把人才管理做好、做得系統完整,必須好好思考這六個問題!

人才管理的六個問題

究竟人才管理它的關鍵點是什么?它有六個主要問題。

第一個問題:企業未來三到五年戰略目標是什么?

大家可以根據自己的企業來做思考,請問你的公司三到五年的戰略目標是什么?戰略是什么?是判斷做什么、不做什么。目標是什么?是決定要做多大,做到哪里去。


當你時時刻刻都想著企業的戰略和目標的時候,就可以馬上回答第二個問題:要實現戰略目標需要什么人才?需要多少人才?

假設你的企業,未來三到五年需要開出4個工廠:

需要什么人才?需要廠長、需要營銷總監、需要生產經理、需要采購、需要品管、需要技術……這些我們都叫中高層干部。

需要多少?每個工廠中,需要一個廠長、一個銷售的、一個生產的、一個品質技術的、一個采購的、一個財務的、一個綜合的,大概七八個人。那么4個廠,大概就是32個人才。


規劃出人才的需求數后,接著回答第三個問題:人才怎么取得呢?你打算通過外部招聘,還是通過內部培養來取得呢?

外部招聘比較快。但是外部招聘也存在很多問題。首先,你相信這些從外部招聘進來的員工嗎?第二個問題,招進來的員工能不能很好的融入進組織呢?

而內部培養意味著要提前做好培養計劃。培養一個人才,不是說今天培養明天就能出人才了。你需要做好計劃,這個時間更長一些。

這里需要說明的是,外部招聘通常是招聘的中高層的管理人才、技術人才等;相對應的,內部培養,指的就是企業做校招,招聘剛踏入社會的應屆生,然后把這些員工培養成為能獨當一面的技術型、管理型的人才。


人才的取得其實不外乎三種組合。

第一種是全部從外面招,自己不培養。因為沒時間培養,或者是不想培養。

第二種,不從外面招聘進來,全部自己內部培養。只招入門的員工,到學校里面招應屆畢業生,一張白紙進到公司來,一步一步把他培養起來,成為公司想要的人才,就像一張白紙,在他身上描繪,他會跟公司高度相通。

第三種選擇,一部分人才外部招聘,一部分人才內部培訓,這種方式是大多數企業采取的方法,但是有一些不同的企業,他有不同的人事政策。

我曾經聽過柳傳志說,聯想的人才大部分是自己培養,但是有極小一部分的人才,他們只能從外面招聘,因為他自己也不會,他也培養不了,所以從外面招了,這個代表一種主流的思想。

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洪生講師-做到商學院
洪生講師-做到商學院
助理手機:18611753046
常駐地:廣東省-廣州
性別:
年齡:57歲
授課年限:23年
擅長領域:目標管理、績效考核、培訓管理
授課費用:面議
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