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敏捷物流與供應鏈管理

敏捷物流與供應鏈管理

  • 發布日期:2015-09-16
  • 瀏覽次數:1984
  • 所屬領域:物流管理
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課程詳情

課程詳情

課程大綱針對行業?通用培訓對象?制造業企業總經理、采購/物流經理、總監、供應鏈經理、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理等人士課程收益?1.明確物流價值最大化的方向,掌握實現價值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險
3.把握企業自身業務特點,提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力
4.提高企業物流供應鏈系統的敏捷性,有效提高企業的運作效率課程大綱?第一單元??敏捷vs精益物流一.?精益物料流簡例二.?敏捷與精益1.?敏捷???????????????????????????????????
①.?需求驅動??
②.?快速反應
③.?效率最大化
2.?精益
①.?由計劃驅動
②.?經濟規模效應
③.?效益最大化
3.?敏捷是一種業務能力
4.?敏捷是一種優秀的競爭能力
5.?敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
6.?敏捷化的目標是低成本與高效率的統一
7.?敏捷:最主要的特點是靈活性
8.?帕累托準則(80/20)的應用?
9.?JIT?-?小批量柔性化持續補貨?
10.?小結:敏捷與精益的實施
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三.??敏捷vs精益供應鏈1.?顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈
2.?敏捷物流的策略
3.?敏捷物流的形態
4.?敏捷物流的實現四.?客戶需求?vs?供給能力?????1.?有效顧客需求的敏捷反應
2.?供應鏈管理的目標:創造客戶價值
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第二單元??供應鏈管理四.?為何說供應鏈是21世紀競爭新利器?1.?從橄欖型走向啞鈴型供應鏈
2.?分析:整體優化供應鏈
3.?案例1分析:顛覆性創新供應
4.?案例2分析:標準化供應?
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五.?供應鏈是多邊共贏而非零和博弈1.?什么是供應鏈的多邊共贏?
2.?什么是零和博弈?
3.?案例1分析:工廠可憐的加工費
4.?案例2分析:中國供應全球的尷尬六.?我國供應鏈五大問題及其解決方案1.?供應鏈管理主要有哪五大問題?
2.?當地產業供應鏈九大優勢分析
3.?當地產業供應鏈三大案例分析
4.?解決方案:供應鏈的無縫銜接
5.?組合定價決策七.?供應鏈的競爭優勢:三流合一1.?何謂“三流合一”?
2.?三流合一的三大應對策略
3.?三流合一的三大制約要素
4.?三流合一的三大案例分析八.?供應鏈的競爭基石:三大支柱1.?何謂“三大支柱”???????????????????????
2.?案例分析:如何優化供應商關系?
3.?案例分析:如何優化客戶關系?
4.?案例分析:如何優化ERP?九.?海外供應鏈現狀及其發展趨勢1.?案例分析:現狀之一:?整合全球資源供應全球
2.?海外供應鏈趨勢之一:?MTO?>?MTS
3.?案例分析:現狀之二:?采購亞洲供應全球??????????
4.?案例分析:海外供應鏈趨勢之二:?R&D十.?國際化環境下的機遇與挑戰1.?國內經濟狀況
2.?主要生產基地的分布
3.?消費市場分布
4.?機遇與挑戰十一.?供應鏈再造?---?開發第三利潤源
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1.?有效利用電子商務平臺
2.?外包策略
3.?供應商庫存管理策略?(VMI)
4.?供應商關系管理
5.?案例分析:?DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優秀做法經驗十二.供應鏈預測和計劃1.?供應鏈上面臨的挑戰
①.?70?-?90%?的銷售收入?=?采購支出?
②.?庫存貶值速率快
③.?原材料采購前置期大于?90?天
④.?要求維持和控制庫存在X天以內
⑤.?快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確
2.?預測和計劃在供應鏈管理中的作用
3.?預測的不確定性
4.?預測和計劃的方法.技巧
5.?供應鏈環境下的生產計劃(MPS)
6.?供應鏈中的銷售與運營計劃十三.供應鏈風險防范1.?供應鏈運作中的常見風險類型及危害???????????
2.?導致供應鏈風險的主要根源及因素
3.?如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式?
4.?案例分析:世界級企業遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐
5.?案例分析:愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭?

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王保華
王保華
助理手機:18611753046
常駐地:北京市-北京
性別:
年齡:49歲
授課年限:未知年
擅長領域:采購管理、
授課費用:面議
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