企業所進行的所有活動都是為了企業的成長、壯大，同時包括量的增加，也包括質的變化。企業發展戰略考慮的是事關企業發展整體性、長期性、基本性的問題。比如，今年做1千萬，明年做5億。在實現戰略規劃的過程中會產生競爭，為競爭制定的一系列戰略計劃措施等，就是“競爭戰略”。

我們要制定企業的競爭戰略模式，讓企業立于不敗之地。

我們可以嘗試使用低成本戰略，所謂低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤。

還有就是差異化戰略。什么是差異化?就是做法和別人不一樣。比如，你想做著名的教授，我也想做著名的教授，假設在同一領域你能力很強，我超不過你，我就改變研究方向。你研究外國企業管理，我就研究中國企業管理。這就叫做“差異化”，簡單說來就是大家從事的領域不一樣。你和別人想的、做的，有差異。

成功的競爭戰略有利于企業利于不敗之地，促進企業的人發展，按照制定的計劃，穩步的向前走，適應社會經濟環境下的大動蕩，根據目標向前發展。

如今的時代可以說成這樣：“這是一個大企業分配資源的時代，這是一個大企業制定規則的時代。”大企業不僅代表著規模，而且還代表著他們掌握一定程度的話語權，因此，他們可以制定資源分配的規則，財大氣粗。所以，小企業要走出低成本戰略或規模戰略的競爭模式，集中化、差異化戰略才是努力和發展的方向。

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